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Ivone29
V2EX  ›  职场话题

求教各位 v 友,要如何向上管理领导?

  •  2
     
  •   Ivone29 · 2021-06-07 08:52:59 +08:00 · 5965 次点击
    这是一个创建于 539 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    前段时间跳槽到这家新公司。

    一开始干的还不错,最近领导对项目的要求调整的有点快,就比如说:我们刚开发完第一版,领导就觉得不合适马上按照新需求开发,正常的其他项目就需要往后推延,全部精力铺在领导最着急的项目上面。

    然而领导也会经常来问其他项目的进展情况,还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。

    我现在是很苦恼,天天活一大堆还不知道干啥,先后顺序全凭领导的意思,我们团队的计划已经全被打乱了,求教各位 v 友遇到这种情况,要如何向上管理领导的预期。

    55 条回复    2021-06-08 09:34:04 +08:00
    yitingbai
        1
    yitingbai  
       2021-06-07 08:56:32 +08:00
    让你干啥就干啥, 咋这么多想法呢, 做不完又不是你的事情
    Dkngit
        2
    Dkngit  
       2021-06-07 09:01:59 +08:00   ❤️ 12
    该干啥就干啥,下班到点走人。打工人别那么多责任心,抑郁症警告
    miaoda
        3
    miaoda  
       2021-06-07 09:05:58 +08:00
    领导:你要教我做事?
    coderluan
        4
    coderluan  
       2021-06-07 09:06:58 +08:00
    正常来说是引入项目追踪系统, 这样领导直接看面板就知道所以项目的进度和状态, 但是估计引入了, 你们领导要么不看, 要么看了还问, 说到底就是你们领导管理水平不行, 这点你是没有办法的, 比起想着改变他, 不过直接无视他, 让干啥干啥, 该说啥说啥, 别把他的问题当回事, 别把他的情绪当回事.
    OHyn
        5
    OHyn  
       2021-06-07 09:24:59 +08:00   ❤️ 3
    利用 trello 之类的敏捷开发看板,并把进度以邮件 or 微信发给领导。日报 or 周报 看你们的需求。
    每天做了什么,剩余项目进度都展示得很明白。
    做不完提前说,打预防针,让领导加人 or 给时间。不要自己加班硬扛。
    以上都做到,领导还拿进度压你,那没啥好说的了,做不完就是做不完,有本事你把我开了。
    herozzm
        6
    herozzm  
       2021-06-07 09:33:45 +08:00 via Android
    向上管理?向上听命还差不多
    SjwNo1
        7
    SjwNo1  
       2021-06-07 09:36:26 +08:00   ❤️ 3
    @OHyn 个人认为看板这类东西真的很占时间。。。还有日报!!
    yuecheng320
        8
    yuecheng320  
       2021-06-07 09:50:37 +08:00   ❤️ 1
    这个很简单啊,就是一个常见的,领导不停堆任务,自己怎么处理的问题。
    领导做久了,是不清楚每个人具体任务完成到底要多久的。
    而领导其实也很烦下属,有问题不告诉他(故意使坏的领导除外)。最后搞出一堆篓子。

    方法就是:找一个适合推心置腹的场合(也可以开门见山说有事请示),向上级“请教”:
    ①说困难。领导,目前我们做这个和那个,时间有点分配不过来 BLABLA
    ②表态度。我们肯定都是想尽快做好的,我们也觉得这些事情都很重要。
    ③问解决办法。表示目前自己很困难,眼巴巴看领导,问能不能帮忙排期。
    yuecheng320
        9
    yuecheng320  
       2021-06-07 09:54:20 +08:00   ❤️ 6
    @yuecheng320 我感觉没有说得很清楚,我的意思是,很多时候,领导心里对各项任务的紧急程度是最清楚的。
    如果你任务太多,摸不清哪个最紧急,他又不停催时,最好的办法,就是直接向他求助,告诉他自己的困难是什么,让他直接指示各个任务的优先级。
    通过这种沟通,也间接传达了另外一个意思:就是领导你不要老是乱催进度。
    LouisGuo
        10
    LouisGuo  
       2021-06-07 09:54:22 +08:00   ❤️ 13
    这个我熟,不就控制反转吗,我看过源码
    Rush9999
        11
    Rush9999  
       2021-06-07 10:10:28 +08:00
    换个领导(手动狗头)

    弄个 jira 什么的,走项目流程,排期,实在不行拿 excel 弄出每周排期,如果有需求要改,就说没时间,排满了
    wuweijia
        12
    wuweijia  
       2021-06-07 10:11:55 +08:00
    @SjwNo1 日报的难点,不是划了一天,没啥写的么
    Jooooooooo
        13
    Jooooooooo  
       2021-06-07 10:33:00 +08:00
    多关心领导关心的东西.

    既然领导天天来问, 你要是能主动同步信息就好了.
    summic
        14
    summic  
       2021-06-07 10:47:59 +08:00
    你发帖的原话,可以直接发给领导看看,然后花些时间,你先理解他,然后让他理解你。
    wzq001
        15
    wzq001  
       2021-06-07 10:53:17 +08:00
    领导:上意难测
    wangyzj
        16
    wangyzj  
       2021-06-07 10:55:08 +08:00
    为什么开发完了才说不合适?
    chibop
        17
    chibop  
       2021-06-07 10:55:50 +08:00
    首先要给领导列出目前所有需求的开发排期,一旦调整插入,就根据新需求拟一份最新的排期,并告知目前的需求插入,会导致哪些需求延期。然后明细写清楚目前每个人负责的需求以及相对应的开发时间。定时主动汇报最新进度和情况,在领导给新需求的时候,同时根据领导的调整给新排期,并且给一份自己的方案,让领导能够更全面的了解就好了
    Latin
        18
    Latin  
       2021-06-07 11:01:58 +08:00
    头像是 hongkongdoll 小姐姐吗
    Ivone29
        19
    Ivone29  
    OP
       2021-06-07 11:19:00 +08:00
    @coderluan 谢谢您的建议
    zhttty
        20
    zhttty  
       2021-06-07 12:05:18 +08:00
    管理领导预期就得让领导有决策依据,换句话说你的进度、工期、投入工作量、资源(包括)使用情况要对领导例行呈现,更进一步的提供多个并发 /串行 /优先级排序的开发方案给领导选择,并明确告知方案背景。
    anguskwan
        21
    anguskwan  
       2021-06-07 12:08:43 +08:00
    你管他干啥啊,他爱去哪去哪
    ilxv
        22
    ilxv  
       2021-06-07 12:35:13 +08:00   ❤️ 4
    所谓向上管理,无非就是管理者能力不足,想要让员工多多努力、主动费心、主动贡献来补足管理者的不足而提出来的洗脑词汇。狗屁。管理就是管理者该干的事,员工一分闲心也别多操。
    Webpoplayer
        23
    Webpoplayer  
       2021-06-07 13:10:59 +08:00
    感觉向上管理就是个伪命题,反正领导让你做啥就做啥,
    真要背锅啥的也是领导的,反正啥都按领导的指示去做的。
    yangzihaoku
        24
    yangzihaoku  
       2021-06-07 13:36:08 +08:00
    @zhttty 看了这么多回复我觉得你和楼上的的 @chibop 说的才是对的,向上管理在工作中真的很重要。如果领导让干嘛就干嘛,那真是躺平了……
    SjwNo1
        25
    SjwNo1  
       2021-06-07 13:44:59 +08:00
    @wuweijia 确实,比请假事由还难编
    drunkdog
        26
    drunkdog  
       2021-06-07 13:57:13 +08:00
    让干啥干啥,多一分心不操,该下班下班,反正出了事是他的责任
    offswitch
        27
    offswitch  
       2021-06-07 13:59:59 +08:00
    劝你早点撤,上家就是这样的,不仅要参与多个项目,而且每个项目的领导都会催进度,每个项目都有日报。今年一来去年来的一批人走光了。管理领导不要想了,真的是在做梦,这些领导难道就不知道你的处境?为什么催你进度,就是想要压榨你呗。
    xuanbg
        28
    xuanbg  
       2021-06-07 14:23:50 +08:00
    把你的领导安排的明明白白就行了
    masterclock
        29
    masterclock  
       2021-06-07 14:36:26 +08:00
    低情商:向上管理 [手动狗头]
    高情商:汇报工作

    如果领导是你的大领导,那么你是在为他的钱负责,加油干!
    如果不是,那么你在威胁他的钱袋子,即使他人再好,迫于生活,也只能针对你了。
    whusnoopy
        30
    whusnoopy  
       2021-06-07 14:41:23 +08:00   ❤️ 4
    向上管理其实是普遍存在的需求,并不像楼上很多人说气话向上管理就是教领导怎么做事,各层管理者也要面对他的上级,一样有类似的困扰

    我猜楼主应该是一线的小领导,能带一两个人或三五个人做事,但没有明确的管理头衔,配合做事的更多也是合作关系而不是有管理上下级关系。这时候的向上管理主要是两点:1) 控制领导的预期; 2) 获取领导的支持

    预期就是领导应该对你和你的团队有什么样的预期,你们的能力、精力、产出标准等,楼上已经有很多人给了挺好的建议,项目排期进度和日报周报。日报周报等不一定是形式主义,也是被迫自保的一种办法,你看我每天都没闲着都有这么多事情在做,更优的日报周报里可以列出来做的事情花的时间,优先级如何,是计划内的还是后插入的,在进度内还是延期或阻塞了,如果是被插入的话理由是什么,下周计划要做的事情和优先级如何。有个一两周,你去跟领导谈,根据你的日报周报和项目进度来分析,如果大量工作都是被插入的,一开始定的优先级都被打乱了,那产出必然不如人意,你有控制进度的思路和能力,正常的领导都会去关注更高的业绩需求,而不是盯着你各种微操

    对于获取支持,包括诉苦,包括邀功,这里的诉苦和邀功都是说的比较极端,实际操作就是温和地要资源和要回报。诉苦比如项目工作量有这么大,我们就这么点人手,砍需求还是加人或者付加班费,加人的话再考虑下协调更多人的管理开销,付加班费的话考虑人不是机器会不会情绪爆炸效率下降。邀功就是自己或小弟们做出很厉害的事情,该表扬的要表扬,该奖励的要奖励,奖金、涨薪、升职等,事前要谈,事后更要谈,而不是默默地事情做完老板应该会主动给好处吧,有可能老板压根没意识到你们做了多么了不起的事,也可能老板想着反正你没提,多一事不如少一事,能省钱为啥不省

    这些点,如果领导本身靠谱,其实是不需要楼主来操心考虑的,但如果领导并没有那么靠谱而且并不是主观不靠谱,比如只是加入公司时间更长先占到了更上面的位置,那去帮他多做点事情,领导有成长,自己也不亏也会有成长,没必要一昧消极对抗
    ragnaroks
        31
    ragnaroks  
       2021-06-07 14:43:25 +08:00
    知晓开发人员的工作内容(通过提交记录,日报,看板,需求管理系统)是项目负责人的基本要求,连这都做不好(开发人员不配合除外)还是别做了

    我之前的项目上级,不但能掌握进度,甚至还能在我差点踩坑的时候给我指路,而且从不加班;可惜因为中彩票了离职了,现在我成了项目负责人,也就堪堪不拖进度而已
    DAMNYOU
        32
    DAMNYOU  
       2021-06-07 14:52:36 +08:00
    把遇到的难题都丢给领导?/doge
    8355
        33
    8355  
       2021-06-07 15:00:20 +08:00
    @LouisGuo 可你现在是依赖(工资)注入啊
    yusen01
        34
    yusen01  
       2021-06-07 15:15:30 +08:00
    有道理~
    vhus
        35
    vhus  
       2021-06-07 15:16:55 +08:00
    很简单的道理,把你的小团队看成一个机器,随时让你的领导知道你这台机器的生产力情况。
    所以建设汇报机制和任务看板等是必须要做的。
    管理领导是不存在的。
    littiefish
        36
    littiefish  
       2021-06-07 15:46:28 +08:00 via iPhone
    管理领导?????
    tankren
        37
    tankren  
       2021-06-07 16:11:28 +08:00
    照做就是了 中国式敏捷
    taogen
        38
    taogen  
       2021-06-07 16:26:11 +08:00
    做你认为领导心中最重要和紧急的事情,如果领导问了其它事情的进度,你就说还在进行中,照常做当前的事情(某件事可能不是很重要,但领导可能突然想到了这件事,想问问情况,不必太在意)。如果领导多次问一件事的进度说明这件事的优先度要提高了。
    MichaelGzy
        39
    MichaelGzy  
       2021-06-07 16:30:22 +08:00
    这个项目要 100 天,你加的这个要 50 天, 150 天后再见
    zxCoder
        40
    zxCoder  
       2021-06-07 16:41:22 +08:00
    好家伙 管理领导
    CantSee
        41
    CantSee  
       2021-06-07 16:48:00 +08:00
    @Dkngit 大师我悟了
    TypeError
        42
    TypeError  
       2021-06-07 17:43:26 +08:00 via Android
    这东西其实是中层管理说的多,如何协调好大老板和手下,
    底层员工没啥好向上管理的,注意部门和领导别坑,自己别坑了团队就行
    wtdd
        43
    wtdd  
       2021-06-07 17:49:40 +08:00
    向上管理==拍马屁,预测个毛线拍就是了
    bloomy8
        44
    bloomy8  
       2021-06-07 18:22:56 +08:00
    @ragnaroks 好家伙中了多少彩票奖金
    drackzy
        45
    drackzy  
       2021-06-07 18:27:09 +08:00
    最快速度开发,以后就按照这个速度排期了,需求有些变动,临时改其他 bug,最后根本就干不完。
    kingfalse
        46
    kingfalse  
       2021-06-07 18:27:34 +08:00 via Android
    反向 PUA ???
    kingfalse
        47
    kingfalse  
       2021-06-07 18:28:20 +08:00 via Android
    我自己经历,只能离职保平安了
    jsjgjbzhang
        48
    jsjgjbzhang  
       2021-06-07 18:32:07 +08:00
    向上管理=拍马屁,好好理解,一点都没错
    kaedea
        49
    kaedea  
       2021-06-07 19:17:25 +08:00 via Android
    汇报内容同时抄送上级的上级。
    kaedea
        50
    kaedea  
       2021-06-07 19:19:34 +08:00 via Android
    @kaedea 向上管理:破解上级的信息不对称优势,从根本上解决 PUA 的基础。
    ReferenceE
        51
    ReferenceE  
       2021-06-07 19:25:28 +08:00 via Android
    把我整乐了,笑得肚子疼
    joshuacavell
        52
    joshuacavell  
       2021-06-07 19:38:10 +08:00
    up 你为什么非要上你的管理领导?
    OHyn
        53
    OHyn  
       2021-06-08 01:09:43 +08:00
    @drackzy
    这个是确实有,这种环境基本干不久。
    dyv9
        54
    dyv9  
       2021-06-08 05:57:14 +08:00 via Android
    @LouisGuo 注入,AOP,都上。模块化插件,领导自己组装去,俺们自愿当机器人,生产零件不处理组装业务。
    salmon5
        55
    salmon5  
       2021-06-08 09:34:04 +08:00
    向上管理=leader 躺着拿工资,你把 leader 的事情做了
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