8355

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V2EX 第 210254 号会员,加入于 2017-01-11 16:35:32 +08:00
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@8355 补充 3 条,
你们排期几天就是几天做完,不能多也不能少,自己有点公信力,不然你排 5 天 人家压你 3 天就能做完,就是你排期有水分,百口莫辩。
对代码提交记录时间必须有精确设计和安排,不经意间要展示一下很晚的提交记录时间截图,比如某某 bug 之前已静修复过了,截图代码提交记录,代码提交注释好好写。
如果他是提需求的人或着产品是他小弟,主张测试给需求不清晰的功能点提 bug ,名义上用作记录。
策略就是加班一样加,千万别不加班,不加班你就会以这个理由被喷。
1.先把工时拉长,白天不干活就是划,下班以后开始热火朝天开会疯狂群聊,每天晚上下班前群里同步需求进度,遇到什么虚拟问题需要解决,解决了也要及时同步,就是疯狂发消息,发很多消息。
2.如果项目经理比你走的早,一定要在群里 @他同时一定要保证他的上级你的上级都在群里,@的都是相对紧急的问题,有些问题不用着急问,必须晚上很晚了问,都别好过别想休息。
3.如果他比你早下班,你下班的时候要关灯拍一下办公室照片,发群或着朋友圈。
4.开周会/需求评审会/让他记会议记录,开完会有问题要他确认的必须盯死他周几之前必须给到,给不到晚上 9 点 10 点之后再 @他 提醒他。
5.月度/项目结束之后组织复盘,自己先说哪里做的不好,让其他人再说他。
6.联合测试对他的需求文档提出问题,说哪里没写清楚导致有异议,在测试阶段返工延期,复盘会的时候提出。
7.找点屁事给他直属领导,要他拍版做决策之类的,一定要给出不同的方案和差异以及工期的不同。
8.复盘时对研发团队的压缩工期给出明确记录,是大家努力的结果,如果项目经理不出现叉叉问题还能更快。
2 天前
回复了 lyxxxh2 创建的主题 职场话题 大家面试别人流程是怎么样的
主体流程其实差不多
面试的过程是探底,而不是问倒。
在你给出有效的引导提示时对方是否可以回答出问题,或着是解决思路。
面试过程中根据简历描述与自身面试水平匹配程度有适当心理加分
表达能力和沟通能力有加分
这个工作年限的人我最在意可塑性
有的人写的代码能烂出天际,因为以前的工作习惯和意识不好,你跟他说了以后他不觉得这是问题坚决不改。。。
有的人写不是最佳实践有点啰嗦但是健壮度足够是能用的
2 天前
回复了 klo424 创建的主题 买买买 真不知道买点啥好了!
如果有女朋友的话,住个好点的连锁五星酒店吧,好的酒店其实很好玩,从吃早饭开始,中午出去附近吃,晚上回来吃自助。不知道你有没有体验过。
2 天前
回复了 yoa1q7y 创建的主题 iPhone 感觉 iPhone X 才是苹果的巅峰之作呢
续航太拉了。。。
我的理解你是不是想问如何躺着就能瘦。。
3 天前
回复了 hwangyi 创建的主题 问与答 普通上班族,如何用闲钱,钱生钱。
@hwangyi #19 他跟你说的话你还是没听明白。。。
这还用考虑。。。肯定美团
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