楼上说的很对

[不想写业务] 就不会有 [核心竞争力]

业务都没写过，怎么带队做开发？怎么 scale 整个系统？怎么提升影响力带动别人？ 只靠嘴吗？那就和楼主说的 [提高扯皮水平] 矛盾了。


楼主不会以为存在一种“技术方向”，是“自己关在小黑屋琢磨了一周，发现了一个艰深晦涩的技术难题，解决之后给全公司带来了 20%的提升”。这种机会肯定有，但绝不是 [没写过业务] 的人能发现的，公司也不会让 [没写过业务] 的人去花时间花精力做这个事。


[写业务] 是必经之路，也是必要条件。而且到哪都是写业务，谷歌大脑听着是不是很 [高大上] ，很 [偏技术] ，跟在里面的同学聊天，还不是每天 [写业务] 。

tensorflow 是不是很 [硬核] ，每天能看到 jeff dean，里面的小兵还不是在 [写业务]

真正想不 [写业务] 需要当 [people manager] ，管人，或者管项目，但也只是不需要 [写] 业务， [了解、剖析、跟进] 业务更需要了。


现在大公司要避免 single point of failure，就一定要避免 [技术大牛] ，避免出现 [缺一不可] 。给写业务的提供 framework，让写业务没有技术壁垒。给写 framework 的提供 framework，让写 framework 没有技术壁垒。不可替代的是提出并维护这套系统的人和观念，恰恰这些都是 [业务] ，面向 engineering 的 [业务] 。