恭喜恭喜

@psklf 具体等多久也不好说，不过看到日元见底，就可以去抄了，仅供参考

人民币币值稳定，美元降息遥遥无期，还有加息的可能，日元对外贬值趋势短期可能无法逆转。

日元要见底开启升值通道，还是要靠日本央行加息，目前看日本央行加息比较谨慎，大幅度加息可能性不大。

最近一次日本央行加息，日元非但没升值反而急贬，市场可能认为日元贬值压力很大。

现在抄底可能还早了点，可以再观望一阵子。

@honus 干一年就走了跟干一天就走了其实在下家眼里是差不多的，甚至可能还不如，下家会担心 op 的稳定性。
另外，5 年内换过 3 次工作的，现在会直接被 HR 筛掉，只干了一天的可以选择不写简历上，路子比较灵活。

如果能忍三年，那就忍，如果不能，那走也可以，毕竟刚入职，骑驴找马意义不大

如果你骂他方案做的不好，没能满足客户需求，他找借口甩锅，这就是另一个故事了。

可现在是你提错误方案，还不接受不同意见，非要下属按错误方案执行，公司在你的带领下大概率亏损。

做技术的如果把领导的面子放在第一位，把技术放在后面，有这样的做技术的，公司大概率白付工资，毕竟你的面子不能给公司盈利。

如果自知管理能力不好，又不愿意自我提升，就不要做，不然股东下属乃至自己，都难受。

领导会不会是觉得你处理问题太被动了？效能平台没能提效，那么眼下要找到办法提效，你有没有自己千方百计不断试错的找方法呢？还是一直在等研发或者其他人告诉你方法，而你只打算把人家找的方法落实下去呢？

建议骑驴找马，学英语、做项目、面试外企，在职并不耽误

其实红娘模型的主要目标是，让会员收到感兴趣的推荐，但 不要 最终匹配成功。

因为一旦会员匹配成功，就不会继续使用服务并付费了，日活留存人才库都会受到损失。
盈利的红娘模型有时候会温润地诱导会员继续单身，并期待下一次匹配。

个人觉得主要问题在你这。

首先，作为管理者，应该情绪稳定，冷静理性果断。

其次，不同的角色，不同的分工，不同的能力背景，
做技术的就应该从技术角度做贡献，管理者应该有能力适应不同类型的下属。

再者，就事论事，此会议的第一目标是解决问题
下属提出解决方案，是出于公心
他不提工资也不会少他的，按你的方案做，出了问题，他也没有责任
但最后损失的是公司的业绩
作为管理者，公心应该放在自己的感受面子之前。

其实有可能就是洒水车司机怕担责任，不求有功但求无过。

那么多车都是从旁边开过去，最多拍个视频，下车帮忙救人的就那一个。

不过这也可以理解，大家都没想到后果这么严重。

是发的招聘岗没人投？还是投了的你都不满意？

不知道理解的对不对，目前赞成 10 楼的思路

算法 1 备选方案中，剔除最大元素小于 sum-target+distance 的

@wuyazhishen 你说的这个是击鼓传花，到最后会大跌，就像现在的楼市和以往的金融危机，都是庞氏骗局，属于先入场的赚后入场的钱，先逃顶的赚接盘侠的钱，一样是零和，不可能一直涨上天嘛，资金总量是有界的

本质在于，有人赚一定有人亏，不可能都赚。就像赌场里，大家都赚，赚谁的呢？

美股确实是正和哦，不过不是因为增量资金，美股没什么增量资金了，主要在于他分红，所以是正和，A 股几乎不分红，外加各路神秘力量，还是说他零和吧，虽然说负和也不过分