@testonly

兄弟，你想多了，你的个人认为就是个人认为。
大公司都有制度，没有离职证明根本入不了职。用人部门可能这样想，但是 hr 不会，hr 要求合法合规，不然背锅的就是 HR 了。再优秀的人，进来之后就跟 HR 没关系了，但是如果没有离职证明，追责的时候肯定追到 HR 头上

别的看着都是。嗯，应届生嘛，正常。

直到 “3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？” ，我都不知道该评价啥了！难道鼓励你一下就该给你个好绩效吗？
换个思路，新人进来不应该磨练一下吗？这个思路是不是可以理解成职场 PUA 了？
没有什么应该不应该，你觉得你值得更好的绩效，你可以去争取。

“4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学”
对不起，前端从产品视角就是没有后端重要。前端有几个懂业务的，后端基本都懂。另外招个新前端，稍微交接就能上手，后端就没那么简单了。新招后端能干活很简单，能理解业务提意见就很难了。

很明显，你们组是个火坑。没有破局之法的话，我建议是先苟着，多做项目，别怕加班，提升技术实力，过一到两年想跳槽的时候选择也多。
好的项目可以自己争取，就分配的时候，我对这个很感兴趣，想做，表达出来。一次不成功，多做几次，多提几次总能成功一次。
小团体的事情，我觉得你得从你身上找问题，如果有若干个小团体，但是都没你，肯定是你的问题。比如你导师吧，正常来说你是他的人，你们穿一条裤子。但是事实却没有，肯定你做了让他觉得你跟他不是一伙的事情，让他觉得拉拢不了你。

关于这次绩效，我的建议是认了吧。找 leader 也没用，表达不好，leader 会对你的印象特别差。

我觉得你的重心在于解决为什么你最后没成你导师小团体的一员，肯定有原因，是你导师不想拉拢别人了，还是觉得你不值得拉拢。

楼主可能误解了，那个页面提填手机号都能进去，没有做验证。

有页面不代表你被他们收录了。

平常用钱规律的话就存个定期，不规律就存个活期。

这个存款不算低了，中国大多数人都这样。有存款，身体健康，家人身体健康，就是非常好的配置了。

不是什么虚的问题，楼主不要信！！！！

就是专门有这种体制，手出汗，脚出汗，有的全身出汗，就是个人体质，接受就好了。

最严重的是一个日本小姐姐，全身出汗，一张纸放在胳膊上，几分钟就会湿掉，晚上睡觉，几个小时被子就湿透了。

想点办法就好了，比如准备点湿巾，每天擦几遍，键盘、鼠标和其他经常摸得东西。

@emSaVya #50
请问你说的中国 gov 代表谁？ xi ？还是说他们一群人？难道一群人都是一个想法？

@emSaVya
那你去以色列开公司吧，在什么中国

这种事情，很早就能感觉出来吧，比如推脱不领证的问题，正常人一个月俩月顶了天了，这好家伙，两年，两年脑子都没转过来，你不活该被骗吗？

比如说装修一点不出力，这太多了，明显就不在乎你，只能说活该，就是学费太贵了。

我建议，匹夫之怒！

@zictos #92
你要讨论误伤，那肯定有误伤。

但是你的题目是很容易封禁，所以讨论的重点应该不是很容易误伤吧，应该是就顺丰封禁这一政策进行讨论吧。

如果你要讨论误伤，那只能个例讨论，你又不愿意举例来讨论。

你题目表示的是政策，大家就政策讨论，是切题的。