Tounea

OP 这情况真是算好的了，我们公司 IT 部门那真是一言难尽！主要是我们部门副经理相处那真是无语，你们还谈生产环境多么严谨，他直接把生产服务器和测试服务器从运维那边要来给每个开发组员一人一份，给部门经理的解释是，怕运维把密码搞丢了，我们大家都存一份比较保险，结果出现的骚操作不知道谁登上生产环境，误删了注册服务配置文件，导致后端很多集群服务失联，造成业务系统大面积不可用，结果部门经理就在部门群质问谁干的？一帮开发都说没动过，副经理就跟毛利小五郎一样，开发都没动过，那结果就是运维擅自动的，还不承认？最后的结果就是运维背下所有锅！

副经理你说他技术能力很强吧，但是业务系统很多核心功能他又没实力自己造轮子，只能去买市面上现成的商业软件，或者找外包让他们去解决这些问题，结果是对接这些接口 bug 太多，问题也太多，反馈副经理回复就是影响业务改不动。你说他能力不强吧，经常跟业务部门开会讨论，给他们开发业务报表，搞搞开源 AI 知识库，AI 语音转文字啥的，那是特别特别的积极。而且还特爱装 13 ，那次注册服务不是被谁给误删除的，他最后在部门做事故总结说出“这些开源软件禁止使用，我信不过”，这 13 装的真是 666 ，这么牛逼你咋不去自己造轮子？别用 nginx ，tomcat 、redis 、MySQL 等等这些服务啊，还大言不惭在部门群吹牛批，我写的代码牛逼的很，世界上没谁能黑进我们业务系统，你们就方宽心，结果半年后，业务系统报表服务因安全漏洞被入侵，公安局传唤公司负责人去派出所，发到群里问如何解决漏洞？他就开始装糊涂了，这事情我不知道啊。

所以 op 遇到这种同事还算幸运的，遇到这种煞笔领导才是最无奈的，这种人总觉的自己是六边形战士，什么都懂，总觉的自己说的一定是对的，别人说的都是错的，不懂没关系，听听别人有经验的建议一起讨论不就行了，结果不懂硬要装懂，别人反驳这种不能这么做，他在耳朵里这些都是顶撞领导行为，生生把一个 IT 部门搞成他的一言堂，以前他没升副经理，IT 部门相处还很融洽，结果他升上去，有的人不是离职，就是上班感觉部门很压抑。