我想我有资格称呼你叫“年轻人”，真对你的两点，我给你两个思考：

1、什么是好的技术？好的技术就是能让产品完好运行的技术，需求要 1 周内完成，你有一套完美的技术方案要 1 个月才能完成，而他一套很烂的技术但 1 周就能完成，我是决策者我肯定选后者，优先级是让产品先上线，技术可以慢慢优化迭代，甚至在 2.0 才换成完美技术方案，都可以。所以你显然和 leader 的关注的层面不一样。

2、什么叫乱世出英雄，一句话一个制度说明公司乱的同时，也说明公司还没成型，同样说明你的上升空间机会很大。在一个规章制度已经成熟的大公司，你只能按部就班的根据已经定好的规则，晋升通道慢慢成长，你想尽情发挥你的才能？选用你觉得最 nb 的技术？对不起，你说的技术还没进入公司技术委员会认可的技术范围，请提交申请，3 个工作日内会提交内审，然后参加一个月后的答辩…乱的公司里，你有机会成为游戏规则制定者，在稳定的公司里，你只能做游戏规则的服从者。要是你够 nb，让公司发现你的亮点，也许明天把你提拔上来，把 leader 换下去也是一句话的事。

建议你不要只从技术选用，公司内部管理不爽来判断要不要跳槽，而是从行业前景，公司前景，你手头上的产品的前景来判断。