@ThinkMan
@daisyxdx
@MoHen9
@xinyidao
@yuluofanchen
@MoHen9
@yuluofanchen
@amusier
@imn1

很尴尬，你们都把我所有的产品当成了软件开发的一个产物，因为我们做的是内容产品，内容已经生产了一部分了，使用第三方平台了，但是领导感觉内容不够精致，所以想做精致的内容

生日快乐

@nl101531 总结到位

@Linna 一天的工作下来后，感觉很累，完全不想动

@nellace 你一下子说出了我的内心感觉，确实是关注了太多的外界信息，但是不关注又不知道自己未来应该往哪个方向走，信息化时代发展的太快了

讲真，买一线的房

每一个离职的人都有自己的故事，每个人的离职都必然有看不顺眼的东西存在。当你走出这一步的时候，你要坚定的信念就是跪着也要走完，不管自己选择的是什么路

#asmalltalkJdjeMM

@shintendo 他们会采纳的

不是说程序员都是 new 一个 对象的吗？怎么都有孩子了？哭，有没有帮忙介绍对象的

不知不觉间，这个网站成了我的网易云。。。

你们的产品逻辑有点唯利了。不利于打开市场，如果说你们有忠实读者或者珍藏本的话，可以这样搞，但是一般书籍这样搞可能会打不开市场

测试走一波

@FYK 我这种渣渣水平真的不敢说那个语言有瓶颈，只能说我还在努力想说这句话中。谢谢

@FYK 我标题的意思是说我用了 php 这个语言的技术，并不是说 php 成为了瓶颈，不要断章取义。我写 php 的目的是希望对 php 感兴趣的人才帮忙解答一下。

@wdlth
@falcon05
@lfk0000
@wangff
@FrankFang128
@fayloue
@zw
@WD40
@Flobit
@xiandao7997
@input2output
@lany

谢谢各位的关心，感谢已经奉上，哈哈哈哈，其实我说的是魔法伤害，不是物理伤害。大家也不要回复了，你们回复起来，我的感谢就不够了

@goodryb
@onion83
@locktionc
@whosesmile
@imnpc
@nfer
@nfer
@imnpc
@nfer
@xianyu0
@eric1202
@hjw45611
@loshine1992
@ai277014717

感谢各位的解惑，我想我有了解决方案，确实不能单对单说：单对单有种不一样的地方，以后还是开会讨论，然后用技术去实现讨论的结果，强行约束所有人

个人的提升不单单是只有代码上的提升，
还有管理上的提升，
认知上的提升。

代码上的提升：你可以看看大佬们写的书籍，看看他们遇到什么场景，如何解决这个场景问题。大多数大佬都会出书 li 作。以及如何写出更优雅的文档，如何优化业务流程，优化代码结构。太多事情代码的事情可以做了

管理上的提升：你可以看看管理类的书籍，理由如上，不需要你去经历，你需要看看别人遇到管理问题，是如何解决的。

认知上的提升：你可以看看《软技能 代码之外的生存指南》

学会接受别人说得对的地方：
不要动不动就拒绝别人的好意，不要动不动就觉得人人都是在害你，这个世界上没有没有无缘无故的爱，也没有恨，所以帮你的是你的贵人，给你指导的可能方式不对，但是你要感恩，不要去抱怨他。吸收他说的对的地方,猥琐发育。
也可以指正他的说话方式。不帮助你的人也不是坏人，顶多只是和你没有交集而已。没有谁是谁的中心。所以不要抱着人人都要听你的想法。除非你是顶级上司。

@LeoNG 上面还是很重视的，关键是上面不懂技术。
@zr8657 我现在有一点名义上的权利，总部下发文件承认了我存在的意义
@nfer php 开发的
@dikT 大佬级的，萌新瑟瑟发抖

@yanjinbin 发的意义是探寻如何补救，不能说出了问题就坐视不理。现在就是在找补救方案
@flyz 是的，平级确实很尴尬。

@chairuosen 都有，我建议是用英文。一共有三种：中文，中文拼音，英文
@loshine1992 问题是：大多数人都是写了两天代码就跑了。留下一堆不一样的代码
@zj299792458 刚刚好的就是：我最近刚好想转型，老板也给了一个小机会，所以有说服力，但是不会说，因为要照顾他人的情绪。

主要是我没有管理方面的经验，然后我又想做这个事，所以我来这里请教各位。老板也给我了一个机会，让我去尝试着管理。当我开始管理的时候，我就发现这个问题了：规范问题。并且这个问题已经形成了，所以我更多是希望如何解决这个问题，直接了当的说，这个人会说在挑他的刺。但是不说，这个问题会越来越严重