@sadfQED2 你是不是理解错了什么，如果老东家依法启动竞业条款，你违反竞业条款就业，官司的结果是返还补偿金+合同约定及其他合理赔款+解除劳动关系（仍需履行竞业义务）

如果你强到新东家吃着官司也要帮你，那赔偿金什么的小钱也就别在意了，画风大概就是你和新东家不管官司继续合作，老东家申请法院强制执行继续官司，或者换不正当竞争啊泄露商业机密之类的继续官司

相同的硬件架构、cpu 指令集下，如果一个新的算法使时间空间复杂度一起无条件下降

要么算法复杂度提升了（很多）
要么原来的算法是渣渣
要么这个问题根本没人研究导致原来的算法根本不存在或者不是为这个问题设计的

好的，所以没啥新的缺点

你这是关于职业规划咨询的咨询

腾讯在上海的部门里新闻算不错的了

一个维度是比较时薪，注意年终摸清楚浮动范围自己打折
第二个维度是比较业务的稳定性和天花板，这里头条 lark 天花板高但也存在整条线砍了的可能性，腾讯新闻绝对砍不掉，但相应业务的天花板低一些（除非能做出 the next 头条掀翻头条老家 233 ）

对我来说以上维度都不重要，最重要的是自己的直属 leader （小组）和上一级 leader （部门）的是不是合得来，业务可能炸公司可能待遇下滑（意外迟早会发生）但团队靠谱就有很多转机

请短按 2 下

jq 轻松搞定

换 mac 五年多了 TortoiseGit 和 Listary 仍然是我最想念的两个 windows 软件
尤其是过去 win7 可以注册表自定义 explorer 的工具栏，把乌龟的右键常用的都绑上去爽翻了

公司内部 CRM 项目

这个系统作为公司自研的核心业务系统，涵盖了公司 x 个不同部门的办公需求，模块众多，需求复杂。
我负责前期设计、主要模块编写以及上线后的迭代、维护工作。采用 websocket 技术实现实时消息推送，采用 RBAC 模型实现权限管理。由于项目时间紧迫，测试不充分，上线后发现了存在统计数据不准确的问题，后续在各个业务表中冗余了统计字段，快速解决了这个问题。

// 我不是你，不知道有没有更适合往这里写的料，硬是用现有的话大概是这个感觉吧

简历不是聊天，也不是演讲

特别喜欢的公司可例外
我里面主要了数的工作，这个项目里我的最大就是短时间内的和复杂的。整个 CRM 的编写用了 2 个月。共有首页数据报表，HR 审核管理，销售管理，RPO 管理，权限管理，问题反馈，消息通知，文件上传等模块。其中 HR 审核管理是和 24 猎小程序项目是对接的。由于数据库表结构设计的不合理，导致完成经常。后来了很多才将数据统计准确。其次是的问题，我的，较为简单的写了个权限管理。然后是消息通知，我的功能。

嗯，前面部分的这些内容建议全部删掉，重新组织剩下的

@lazyfighter 所以你自以为你在做单元测试，但其实不是，所以我建议你先搞清楚概念

db 一样可以 mock，但在此之前，很多人说“单元测试”的时候，其实说的是“自动化测试”，建议先搞清楚概念，这些东西为啥存在解决什么问题

是 80%，但不是集中在编程前，不是瀑布式的先全想好，然后无脑实现。而是先总体设计，然后实现的同时考虑细节、异常、维护性等等

@secondwtq 数学老师哭晕在厕所

// 一般技术烂的人都说自己广度还行深度一般

一般如果你真的具备良好的技术视野，可以就一些新 /次新的技术做出简单的介绍和推荐，过一段时间应验以后就成了可以吹的牛逼

比如我可以这样吹牛：我 2014 年 requirejs/seajs 主流的时代就实践 webpack 并向社区推广
2015 年 hexo 正巅峰的时候就宣传推荐 hugo

1. 分任务的时候分清楚，谁负责什么，怎么对接，什么时候做完联调
如果现有流程不支持，可以推动改善流程，找老板说你想要推动的东西和好处，获取他的支持
2. 按事先讲清楚的东西办事，该谁做谁做，做好自己份内的所有事情，尤其关注边界部分，模糊的可以自己多做一点
3. 不出意外，对面出问题的概率比你大的多，确保测试和自己的老板知情
4. 循环，等待老板搞他


catch Timeout

老板知道团队里有这样的角色还不行动，可以和老板交流的时候问问他的想法，如果老板有其他困难，他会安抚你，或者至少让你少和他合作

catch Exception

这个团队可能有点问题，做不到自身排毒，寻求外部机会，注意找个好的直属上级

这个算法前提建立在你的描述客观，确实是你是正常人对方有毒，现实可能是你自己也一样有毒，排位排到傻逼很可能自己好不到哪里去

祝好

你应该从“我想做架构”“我试图转型管理”和“我专注业务想做领域专家”当中选一个，如果你觉得你就是水平不够，那就可以说我现在想先专注提升技术能力，再来看以后走哪条路线，或者适当表现对某条路线的偏好（ e.g. 虽然我现在能力不足以胜任管理职责，但我自认为在工程师当中属于性格比较开朗擅长与人相处的，所以当我的技术成长到一定水准以后，我会考虑是否要走管理路线）

简单来说，如果面试官 judge 你缺乏管理能力沟通能力，你又说我想做管理，或者 judge 你技术能力只够干活，你又说我要做架构师，那就是扣分项；你的规划 match 面试官对你的评价和看法就是加分项；没规划或者有效答案的话，看公司或者面试相关人员的风格可能是扣分或者忽略

如果你的薪水超过各种招聘网站 JD 的最高范围，可以找猎头一对一服务
如果没有，可以找同行的朋友内推

如果你没有同行的朋友，请从现在开始珍惜你的同行朋友

记了不整理不看不用等于没有记

所以我选择不记