V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  Hurriance  ›  全部回复第 5 页 / 共 61 页
回复总数  1203
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 ... 61  
可能是个围城吧
脑力劳动不见得轻松,还有可能需要处理工作之外的各种杂事,这些容易心累。再者,我个人认为这个职业是需要持续学习来保持自身在市场的优势的,也许需要你能够接受下了班还要抽时间学习的情况

0 基础转码我认为还是有一定难度的,科班出身的应届生都很饱和了。在对比之下,还需要你具有其他优势,比别人更愿意花时间学习,投入更多的工作时间,出众的沟通能力

无论如何,祝你好运
要定期下线的配置可能设置一个提醒会好一些
人都是会犯错的,但是可以通过尽可能完善的流程来降低风险
我们之前的发布都是领导层层审批的,但依旧有一些是人难以察觉的错误,例如某些特殊字符被上线了,这些肉眼是很难看出的
不过我们好在,出了问题领导都是主动担责,不会责怪下面,反而鼓励大家,都是些小问题啦
否则,想用严格的追责制度来让开发重视上线,我能想到的是,开发反而不敢接一些需求,各种甩锅
324 天前
回复了 zoomcmj 创建的主题 程序员 全栈工程师(迷茫),出路在哪里?
@zoomcmj 感谢分享
工作内容第一需求是满足业务的,个人从中得不到成长太正常了。
对于,世界就是个巨大的草台班子深有感触。在我没进入我现在的业务领域之前,我曾深信它的流程是严谨细致的,直到进来之后才发现,跟其他运转的公司本质都差不多,工作内容无非就是,水多了加面,面多了加水
324 天前
回复了 zoomcmj 创建的主题 程序员 全栈工程师(迷茫),出路在哪里?
楼主方便分享对日开发的工作体验吗,之前看网上视频说,日本的软件需求都很清新,会有详尽的文档,基本就是翻译成编程语言,很好奇这个
325 天前
回复了 iugo 创建的主题 随想 人和人, 差别是挺大的
@NotAfraidLP 如果每个人都能在写好代码中获得足够的正向反馈,我相信大多数的人还是乐意写好的代码

但现实是:工期紧张、code review 没有团队规范、人员流动大

所以,能做的只有做好自己,在约定的时间内做好输出,别人的代码,只要不是明显的功能问题,我觉得都可以。我不会的东西,我虚心请教,我会的东西,只要问就毫无保留

每个人对于工作的需求是不一样的,我个人认为,对于产出,大部分的公司其实只需要稳定且质量在合格线以上即可

有人需要在工作中获得成就感,有人只需要的是一份工作
听起来,实施更适合你
327 天前
回复了 ztm0929 创建的主题 问与答 内卷=恶性竞争!=良性竞争
内卷,我的定义是:做一些超出正常所需的投入,但对于结果本身是没有帮助的事情。这部分的投入是为了满足人与人对事件的竞争

对于你说的,超出下班时间仍在有实际产出的行为,其实也是一种我认为的“恶性竞争”,如果劳动合同、公司规则并未规定,这样的行为是允许且能得到晋升机会的,那么就是对于严格遵守契约的其他同事的一种不公平

否则,这只不过是换了一种方式的“人治”罢了
335 天前
回复了 zydnb666 创建的主题 职场话题 应届毕业生选择大公司还是小公司
时代、行业、地域、公司、部门、领导、同事、工作内容
这些都是跟工作体验相关的因素,单单用大小公司来区分感觉太粗暴了

我个人认为找一份所谓好工作的真理--运气
337 天前
回复了 wmui 创建的主题 问与答 有什么办法可以管理所有的邮箱
设置一个主邮箱,其余邮箱都转发到这个邮箱,这是我自己在用的,当然前提是你不需要做回复。
340 天前
回复了 saveai 创建的主题 Apple 请教大家使用 macbook 的姿势
@saveai 屏幕的确很好哈哈
340 天前
回复了 saveai 创建的主题 Apple 请教大家使用 macbook 的姿势
固定场景用的话,我是用鼠标的。只不过 mac 的触摸板比较好用带来一个好处就是,需要外出的时候可以选择少带一个鼠标,同理它的续航也是,如果不需要重度使用,我有时候甚至连电源都不带。
升降架看你个人需求吧,我是外接显示器的,mac 常年盒盖状态,所以就没用到。
每个人对于工作的需求是不一样的,可能对于楼主来说,持续学习,和在工作中找到成就感是你的意义,但对于有些人来讲,它只是一份工作,换取生存,仅此而已。不过你可以向他分享你的个人经历,像你说的这个行业可能是需要不断学习才能够不被淘汰等等,说明这只是你个人的看法,但不要干涉别人对工作的想法
@shortawn 我也是这样的人。本身雇员和雇主是基于契约来合作的,主观能动性这个真的特别有感触,除非是合约有写到,不然雇员没有义务去做这样的事情,就好像最近各种类似 ownership 、向上管理 的概念频出不穷,这难道真的不是管理者缺位,而导致需要下面的人被迫承受的吗?
只要雇员能够正确履行劳动合同,那么其余有关是否愿意学习、是否升职等等都不应该被加入衡量工作质量的指标。坦白讲就是,我的确完成了工作,只是没有卷起来。
@jcharr 在中国开拓市场这种类型可能会好些
@jcharr 总之,我的一个偏见,一个由大部分中国人且秉承中国文化去管理的外企,到头来的体验会是一个四不像
@jcharr 其实外国人也具体分的,像欧洲那种比较慢节奏的就还好,要是同在亚太,印度、日本这些国家,就真的得看运气了。
如果只是外企在中国设的分部或者是子公司的话,它的需求很大部分是为了节约成本,那么即便举报 leader ,最终很有可能也无果,因为本质上总部也默许了这种行为,如果投入过分资金在管理上,很有可能就失去在中国建立的意义了。
同时外企因为普遍认可无歧视,这也意味着进来的人的素质都是层次不齐的,有些部门说是拉帮结派、乌烟瘴气一点都不为过,总之很看运气,如果可能的话,还是尽可能去一个有行业壁垒、制度贯彻执行的外企比较可行
不知道你对外企的期待是怎样的,说说我了解的:
1. reorg ,这个得看情况,部分外企人员 reorg 的情况很多,也包括你的老板,所以很有可能在一年内你汇报的对象会多次改变,不同 team 的差别可以去到很大。其中在我看来,你的直属上司才是真正决定你的工作体验的最大因素
2. 中层甚至是高层基本都是中国人的外企,你的体验会更加割裂,一方面集团公司文化鼓励敢于出声、多元,另一方面又不得不面对一些中国特有的人情世故
[email protected]

感谢楼主!
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 ... 61  
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   3211 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 32ms · UTC 10:49 · PVG 18:49 · LAX 02:49 · JFK 05:49
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.