@fuxkcsdn #131 别人热不热爱，你说了算？

@NnMmOo #132 对于低下头还觉得这很应该的人，我有什么不敢承认优越感的

@runinhard #128 嘲笑别人的热爱，我凭啥尊重这种“多样性”？我又是哪里反对拿技术赚钱了？还搁这充起好人让我尊重多样性了。。。

@learnshare #122 “成熟就是跪着上班” 建议提升下理解能力

@NnMmOo #124 不好意思，对你这种人，那我确实是有优越感的

@fuxkcsdn #125 您这逻辑，不愧是高贵的老板人。“技术牛 x”？我哪里有关于技术能力的讨论了？

@xylxAdai #103 你确定你看完原帖了吗

@freelancher #107 原帖 op 的根源并不出在越级汇报，建议你看完整原帖

@glfpes #108 再说亿次，技术难度，和 是否热爱，没有关系。作为 manager 的职责，我想原帖 op 对于他老板的要求描述的足够清楚了吧

@yigecaiji #89 用技术改善生活，跟技术能力强弱，有关系？

@imMetaverse #90 所以我在原帖的回复中，有关于外企内推的部分

@keppelfei #91 所以我说原帖 op 这样的“成熟”是遭遇，而不是本该如此

@DeWjjj #92 我自己就是靠技术赚钱，我用技术确实是想提高我的位置和价格，但我并不会想着用我的技术帮别人提高效率

@adoal #98 我也是这么看待现在的行情的

@fivesmallq #99 很有用的科普，但是如你所说，老板们既然有权以自己最得心应手的方式工作，员工为啥没有这权力呢，老板们为什么没有责任了解员工呢，这不应该是作为管理能力的分内内容么？员工拿着比老板更少的报酬，负责岗位内对应的工作，还有额外的责任来了解老板，虽然这对职业发展很有帮助，但我并不觉得这理所应当

@pkwenda #100 技术含量 和 热爱技术，没有关联关系

@guagusi #71 我并没有讨论技术能力吧

@qwertty01 #73 同上

@koloonps #82 同上

@Bazingal #74 这是我的标题没错，你要是说 拿技术当赚钱工具 不等于 不热爱技术，这没毛病。你的等号从哪里来？

@momo1pm #81 至少还是能看出来原帖 op 想用技术做点改变的

@tool2d #82 至少我司还是有很多高龄技术专家的岗位的

@fenddddddda #84 建议重学“与或非”

@ztxcccc #85 键盘侠经典的矛盾转移，他领导的问题，你让我来给原帖 op 补生活费，真是张口就来

@NnMmOo #88 同样送给你

@deplivesb #59 理解和逻辑满分，建议重学一下“与或非”

@chendl111 #60 这我承认

@me1onsoda #61 不好意思，我 #33 的回复不严谨了，我所理解的热爱技术，是运用技术来改善、改变自己以及他人的生活，而不是仅仅为领导赚钱，至于你所说的自研模型，讨论的是技术能力强不强，我并没有讨论这个方面

@manasheep #62 我没有说不用通，通人情事故当然好，但是不通，我不觉得这是啥问题，能理解么

@javen73 #64 再说一次，我不讨论原帖 op 技术能力强不强。不过按你说，“技术经理”那确实，原帖 op 更适合“技术专家”岗

@Mithril #67 我管不了错在哪，我只想提醒下各位能尽量保持清醒

@ksedz #68 我觉得他这种执着于用自己所掌握的技术帮自己或者他人提高效率减轻负担的热情，很可贵

@dev436 #69 请问，“不允许后者”，从何而来，我一再强调的只是希望各位清醒吧？

@wfd0807 #56 我在原贴也评论了，看 op 自己取舍，看重技术就找技术型公司，看重生存就学习为人处世，这不冲突，也有得选

@yuhongde #57 是没有高人一等，大家谁都不比谁高级，所以拿技术当赚钱工具的人在我看来也没有什么立场来教原 op 按他们的方式来处理，不是么

@Bazingal #49 这个等号从哪里来的

@fzls #51 这样的大老板二老板，没法待

@asasas2114823 #41 这我不参与评价 hhh

@DoubleKing #42 婆媳问题职场版么

@Nuttertoo1s #37 应该是工时 70%是搭建，绩效应该看产出结果吧，原帖 op 不是说结果挺不错么，但是依旧不被认可

@sherlockwhite #39 你倒是挺会站着说话的

@xsi640 #34 没说不适应，只是不想自己给自己洗脑 “我就该这样”，毕竟还是得生存

@Nuttertoo1s #35 越级不合适，但也算不得什么过错很大的行为吧，尤其这种直属领导容不下你的情况

@coderluan #30 原 op 确实敏感度不高，但是我不认为这是他的所谓“问题”，且直属领导容不下他，问题应该更大吧

@terence4444 #31 是的，外企中高层确实也会有斗争，会好很多，尤其是西欧的企业

@crazyTanuki #32 是难，但总归是有不止一种解法，不是么

@me1onsoda #20 谁跟你讨论原帖 op 是不是热爱技术了？自研模型才配自称“热爱技术”是吗

@dev436 #21 这两点结论是从何而来，我有哪里的表达让你产生了这样的误解吗？

@sherlockwhite #23 原帖 op 没有服从他领导的安排吗？不喜欢是没办法，不喜欢也容不下，是领导的问题还是打工者的问题呢？

@manasheep # 25 地球 OL 的玩法也不止一种吧，孤狼有孤狼的玩法，团队有团队的玩法，所谓“专业的人干专业的事”，不就是团队的加点方式么

@loveumozart #13 我司有直接越级向上投诉举报的渠道，但我没试过，不知道具体实行咋样

@SimonOne #7 盲生，你发现了华点

@chuck1in #9 没毛病

@murmur #10 你这说的是外部矛盾，人种、国籍间的排挤歧视，跟原帖情况也不一样啊

@haha512 #3 我理解劝人低头顺应形势的，我只是看不惯嘲笑的

@banlifeather4 这我知道，我也不是劝大家都选择硬刚，这需要勇气，更需要机遇

@iMiata #259 看到很多人说 op 没有站在领导的角度替领导想问题，我觉得这话的逻辑是有问题的
如果想往上爬，想让领导看到你，在这个前提下 才需要替领导想问题，帮领导分担；
如果跟 op 一样，一心向技术，没有强烈的向上爬的想法，op 的做法完全没有问题，问题出在他的领导身上，不会利用这样的技术型人才，这是他领导管理能力的缺失，而不是 op 职场生存能力的问题。

这也是国内领导存在的普遍问题，不反思自己的管理能力，只会将自己的问题、压力丢给下面人，如果下面人能解决，那么请问这个领导的价值体现在哪里？