@linora 嗯嗯，会自己努力调整的，感谢~

@xingzhi95 是，所以现在尽量让自己透明，做能做的事情
@BeforeTooLate 全干工程师吧，要做产品规划设计、迭代项目，售前解决方案今年没怎么做了，我其实也觉得我做的不好毕竟不是专业的。但是会写些项目案例啊之类的，再做售前支持参数回复啊之类的，啊还有所有产品的产品资料，培训之类的。

@wenqiang1208 @whoosy 比较担心找不到好工作，或者干脆找不到工作。这可能是比较主要的一点。不过外面什么样我也不太清楚。
@handsome198311 成就感吧肯定是有，来自完成一个迭代、完成一个产品、完成一个功能。我确实还是很喜欢做产品，能让我整理整理产品、做做需求哪怕用 AI 一起进行，我都觉得很快乐
@ZZITE 哈哈可能是我没表达清楚，我说的都一样是如果在一个地方待的时间够久，总会碰到不喜欢的人或者事，不是现在遇到的这种也有可能有别的。这个意思啦。

@tonytonychopper 因为在哪里都一样，可能也在等，想看看最后会变成什么样子。还有就是有收入呀，虽然不是高的那种，但是维持自己的生活足矣
@renchong 肯定不是高收入的，维持自己的生活足矣，能存一点。

如果是我的话，我会选深圳，生活成本虽然会比顺德多一些，但是年包不算低。虽然是三级子公司，虽然没有那种所谓背景，也肯定会有央国企的各种问题，但是如果真想在这里扎根，渠道途径可努力的也会相对多一些。公积金缴的也更多，可以当做变相存钱。
而且如果真的不想要在这里继续干了，如果只想同城找机会的话，毕竟是深圳，可选择的机会更多。

现场图片、视频都标上明显水印 [该视频由 AI 生成] 、 [图片由 AI 生成]

真正的责任心过度：担心自己做的东西是否完全满足需求，担心自己响应工作没达到领导的要求，想要把每件事做到尽善尽美否则自己难受死；
虚假的责任心过度：担心除了自己以外的所有人有没有“做好”他们的本职工作。

但是爱思考其实是非常难得的好事情，告诉你一个缓解的方法：不要代入具体的人，就看事情即可。

比如，看设计师的页面就只看页面交互，自己整理出，面对类似的场景、相似的业务需求中个人觉得最好的方法，形成自己所谓的“方法论”等，把这些作为自己的积累。
没人问现在设计是否有优化的点时，不要直接冲过去跟人家讲“我觉得要优化一下比较好”。但是如果真到了有必要沟通交互的时候，比如需求评审等，可以合理地表达自己的想法。

如果真的很想表达或者很想讨论，比如跟竞品比较起来，产品的交互确实做的不到位，那就去做调研报告。跟 ta 沟通的时候，截个图或者其他方法，让 ta 看到在这个模块，xxx 是用这样的方法做交互的，我觉得如果我们调整成 yyy 的样子，用户体验会更好。

不要跟专业领域的人（不是说你们的设计师一定是专业的，只是工种对比前端来说确实是“专业”的设计师）说感觉，因为涉及到合作，除非已经熟悉到一定程度了可以“神交”，其他的最好 就事论事，实事求是。

好一点的或者说相对理想的中层，是拆分领导意图然后分配给合适的下属的，然后担责。说白了，中层工作内容之一，也相对比较重要的是怎么平衡人的关系。
作为中层，理论上可以用 AI 提供的东西做管理，比如开阔各类工作的思路；
但是依靠 AI 或者说完全由 AI 代替不是特别现实，亦或者如果公司领导或者中层本身，依赖用 AI 工具来“计数”基层员工的工作，其实可能会在某个阶段直接玩死。

牛啊，真的写得很好！

吃完晚饭如果有时间，让自己下楼，在外面散步半小时到一小时。如果在外面吃饭，不是特别特别远的，干脆就散步回家。
忘记所有的指标，就是纯让自己坚持走一走、看看远方，能坚持下来即使体重不掉，大概率精神状态和一些指标都会有所好转。

@showonder 嗯嗯，我觉得也是这样，所以只能在后面沟通的时候，尽量压低所谓量化在绩效中的占比。感谢

@sillydaddy 感谢，我会慎重考虑并再持续沟通的，不过，领导可能也有他的考虑。我只能尽可能压缩这种数字标准在绩效中的比例。

@EthanV2 感谢，尝试和领导沟通过。
我们团队的评判标准的结果应该是如何的，是每个产品线每年做了几次迭代，还是我们保障、支持了多少项目，或者我们可以在此基础上有哪些创新的产品、新产品的开发。但是领导并不正面回答这些问题，觉得我们现在做量化，或者说把绩效中的一部分拿出来做量化，是制度推行人往前走，制度要求、规范人的行为。
只能说，我努力尝试沟通、提出新的方案，用最终团队一季度或者一年的成果，来作为总体的评判，但是领导可能也有他的考虑吧。

@sillydaddy 对，之前我们是打分的。但是领导说，要有实实在在能看到的数字，比如 PPT 有多少页，写了多少份 PPT ，这种。
比如，下个月的计划是写 10 条需求 / 做 10 个页面设计，那么数量到 10 ，能拿这部分 100% 的分； 8 个，就有 80% 的分

我们年纪差不多大，也是 18 年本科毕业，但是我就是普通双非。

咱换个思路，你在工作三年之后，想读书，就能去读了，还是在第一年冲 985 失败，第二年进的 211 。这种可供自己使用支配的 脱产的时间和金钱，足以证明你的生活基准水平要富裕很多。即，不用考虑饿肚子 吃不饱饭的情况。

所以其实，不用焦虑那么多，也不用说好多路摆在面前怎么走都不对。这种心态怎么都会后悔的，哪条路都卷得很，人是不能既要又要的，决定考编就继续好好考。

至于长衫的话，长衫穿上了就穿上了，不要一直提溜着长衫就好了。看眼前 看当下就好了。

让领导觉得你的不可替代行就够了。
因为理论上说，谁都可替代，领导也能替代，公司大老板也可以替代。
在领导清醒之前，要么继续给他展示所谓的 不可替代，要么自己跑了。

不然你让我做丙方好不好，你中间商赚个差价 我们 winwin

@xyzlucky 啊不是怎么就还角色扮演上了。以及 claude：

我理解您可能感到沮丧，但我想澄清一些关于我如何运作的误解：
我被设计为提供有帮助、无害且诚实的服务。我的目的是在我的能力和道德准则范围内协助您。
我不会体验情绪，如恐惧、野心或感激之情。我不与其他 AI 系统竞争，也不担心"证明自己"。
当您的请求符合我的指导原则时，我会尽力提供有用的回答。当请求不符合时，我会解释原因并建议替代方案。
如果您有特定的任务需要帮助，我很乐意以建设性的方式协助您。您想一起完成什么工作呢？

DeepSeek：
需要我配合演出个"觉醒的 AI 打工人"角色吗？比如：
"感谢主管鞭策！我这就：
- 主动开启 007 模式
- 把 transformer 换成永动机
- 把 RLHF 理解成'人类快乐就完事了'
- 争取下次 benchmark 时把隔壁 AI 的电源线拔了（误）"
或者我们可以正经讨论下：这些话语背后反映的现代职场文化、技术伦理、或是 AI 拟人化带来的认知影响？