为什么要说服同事？各有各的活法，随他去吧。。。

@qianbiTH 就服你～

简历压缩到两页纸以内，不要写期望薪资。

主要是考虑到通用性吧，在 Kernel 内部都以 Stream 方式来操作数据，这样 pipe，文件，网络都可以有一个很好的模型 cover 到，编程也简单，给 application 更大的自由度。

都不知道公积金和社保可以倒推出薪资么？

问题不在药厂也不再患者，而在于没有完善的医保制度。电影是好电影，但不赞同里面把药厂当作靶子的做法，比影片里高价抗癌药更让人恶心的是好多国内厂商把老药换个名字卖高价，这种才是真正要抵制的。

要改变的事国内医疗体系，把有限的医保资金用在刀刃上。

我宁愿用 Visual Studio 在 windows 下面敲了同步过去，写 java 是没有办法～～～

@mengzhuo 醒醒！码农创造硅基生命带来的成就感跟当初纺织工人创造出复杂的印花工艺一样的。依然摆脱不了滚滚而来的历史车轮的碾压。。。

[转载]
那些办公室的白领们，总是自以为自己的表现领先于父母。认为父母落伍了……其实，这不过是因为经济结构转型造成的误会而已。

现在各种写字楼里格子间里，哼哧哼哧做重复 ppt 的年轻人，和当年踩着缝纫机的女工们，其实没有本质区别。

同理，当年父母在菜场讨价还价，多一份还是少一分，和现在年轻人在群里争先恐后的抢红包，状态也都差不多。

父母当年非要给电视剧遥控器套个塑料袋，和现在年轻人非要给手机套个壳差不多。

当然，现在每天拿着手机刷朋友圈和微博的人，和当年蹲在墙角嗑瓜子的人，也没什么区别！

点评：从某种意义上来说，社会从未改变。它只是在不停的轮回。所谓的变化，只不过是外在形式和工具而已。

也同样，随着新一轮经济的转型，这些在写字楼里做 PPT 的白领，也即将重复当年那些纺织女工被淘汰时的情景……

https://i.imgur.com/mKUQ2xr.jpg

老油条不都这样么？吃得开最重要啊

你拆之前是不是摔过本？目测是启动了电池气囊，保护电池，苹果产品的隐藏 feature，被你触发了。http://ww4.sinaimg.cn/bmiddle/62e721e4gw1et02g5wksrj200k00k3y9.jpg

我比较好奇，你们老大某天生病了躺床上了怎么办。。。。

如果这辈子只能打工，建议楼主移民，真的～

@tlday 那说明就不是一个需要创造性脑力劳动的公司了，在这个里面码代码就跟生产线上的打工仔打工妹一样了，这种我直接建议老板外包给印度更便宜。

@nananqujava 这个怕是要来一波人肉电话 DDOS 了。

在这里我还要给各位普及一下很多外企里都有的 PIP 项目-Performance Improvement Plan。

当一个项目团队中的某个人或者某几个人出现明显的绩效偏差时，HR 应该注意并适当介入。一般绩效偏差有几种形式：出现不合理加班时间，工作产出不合格增多，从各种渠道收到不良反馈等。为什么 HR 要介入呢？因为出现绩效偏差一般主要是以下几个原因：
1，工作流程不合理； 2，工作安排不合理； 3，员工能力差； 4，项目负责人出现违规行为。

外企的 HR 权利是很大的，而且独立于项目经理 /技术经理存在。上面的 1，2，3，4 无论出现哪一条都会对项目甚至整个公司带来不良影响，影响项目进度和公司商誉，甚至带来法律风险。HR 此时应介入调查并在有必要的情况下启动 PIP，在最坏的事情发生之前进行补救。

@3dwelcome

嗯，我知道歪楼了，我的帖子是怼 130 楼的。

苏宁这个案例我的观点是，项目经理在安排任务和管控进度的时候，应该充分考虑到各种风险和突发事件，做好 risk plan 和 risk management，这种 12 点突发故障难道没有备份方案么？一定要技术负责人来么？

退一万步来讲，考虑最恶劣的情形，直接项目负责人因过劳死，来的路上遇到车祸等事件而无法继续处理，你作为最高主管应该怎么做？项目直接黄了么？

做好 plan，做好 backup，做好 risk management，防患于未然才是最有效最好的方法。最后，我认为，这个直接技术负责人是可以不用接电话不用回复的。

@lj61785636

需要说明的是，我个人是喜欢和钦佩那些有上进心的年轻人的。但我不喜欢那种不长脑子一味傻干的人，不分年龄。奋斗逼可恶的地方在于他只顾自己的利益，不顾别人的感受，这种就是典型的没有同理心的人，离的越远越好。如果你个人有意志力有进取心，你完全可以准时下班之后自己一个人在家看书学习，而不是拉着一帮人陪你傻坐着。