减少使用手机，我爸的手机，使用三年依然还有 95%

乔布斯活到今天可能会完全不一样，因为创始人和职业经理人对品牌的使命感是完全不一样的。

创始人
品牌即信仰： 公司是创始人个人价值观、梦想和信仰的延伸。他们不是在“卖产品”，而是在“布道”，向世界传递一种理念。乔布斯想通过苹果“改变世界”，舒尔茨想把星巴克打造成家和办公室之外的“第三空间”。这种愿景是品牌的灵魂，无法量化，也无法写进 KPI 。
天生的“首席产品经理”： 创始人往往对产品有着近乎偏执的、发自内心的热爱和直觉。他们能感受到消费者最细微的需求，并愿意为追求极致的产品体验而不计成本。这种对产品的“感觉”是后天学习很难获得的。

职业经理人 :
执行与优化： 他们的首要任务是向董事会和股东负责，核心目标是实现财务增长（营收、利润、股价）。他们是优秀的“执行者”和“优化者”，擅长将现有的业务模式变得更高效、更可预测。
愿景的“管理者”而非“创造者”： 他们管理的是一个已经存在的品牌，可能会尊重其愿景，但很难像创始人一样将之视为生命的一部分。当短期业绩压力与长期品牌愿景冲突时，他们往往会优先选择前者。

而且创始人和职业经理人在 时间维度（长期 vs 短期）、风险偏好（创造者 vs 守护者）、决策方式（直觉与胆识 vs 数据与流程）、都不一样。

虽然现在 Apple 现在给人感觉以利润为导向，割韭菜，卖金子内存，我觉得 Cook 从他的角度来看做的几乎无可挑剔，稳步的推出产品，销量大增，股价翻了 N 倍 …… 虽然不符合很多人的预期，但是依然非常了不起，毫无疑问非常成功。

目前 USB-c 的版本，瑟瑟发抖中…… 也是用了 N 多年 欧乐-B ，除了发霉没有任何问题，后来换了高露洁的 hum ，主要问题也是发霉，就想尝试一下国产的

@BoyBoy 你这个老丈人真的不错，这样家庭的下一代大概率也是不错的。所以找家庭幸福的人结婚，大概率也会家庭幸福，因为对方默认的模式就是幸福的，根本不知道不幸福的那条路怎么走。

@Lintech 确实如此，感谢🙏

是的，iOS 版也存在这个问题，等修复吧

@balckcloud37
@chiaf
哈哈哈，我刚反应过来，15 是 23 年发布的…… 哈哈哈
可以直接以旧换新，维修费用会折合进去！

@balckcloud37 24 年 7 月 iPhone 15 pro 还没发布吧……

搜了一下这个店似乎都消失了

有些危言耸听，不过是从全屏状态变成浮窗状态了，使用还是一样的使用，使用下来感觉区别不大，我倒觉得现在更方便。

虽然这么说可能有点不恰当，要么你试试找个“性冷淡”的女生？这样是不是两个人就井水不犯河水了？

@jimmyczm 不是，新娘不会那么在意外人，新娘在乎的是新郎把 X 放到自己前面，让新娘受委屈。 这种事情发生一次, 就会发生第二次。这次是为 X 让新娘受委屈, 以后就会让其他的事情让新娘受委屈。

看了半天也不知道 X 是男是女

你都已经觉得对方蠢了, 这不就是已经是原则问题了吗? 这样的问题还留着过年？

@conge 可能还有穷，想象一下，有钱，有闲（时间），有精力（体力充沛），就一定更容易对外界有兴趣，今儿沉浸在给自己带来快乐的乐趣上。

而现实是，生活的毒打让自己没钱没闲没精力，唯一的的零星精力都用在刷手机的“奶头乐”上面，导致了进一步的“个人资源枯竭”，当然就会没有兴趣，至于“看破本质”，都是假象，实际什么也没看透，连“奶头乐” 都逃离不了，仅此而已

@conge 我觉得“无聊”和“无兴趣”的本质就只 “懒” 和“精力不足”

@wangpao 被你说的让我想买一个试试，本来我觉得箭牌也没啥不好的，出水也满意，压力也行，偶尔有水垢问题，稍微清洁一些就好，我一般用柠檬酸泡一会儿，不知道 tagaki 水垢问题会不会好一些

@freefly111 请问 tagaki 花洒好用体现在哪些方面？ 可以分享一下吗？ 我现在用箭牌花洒，也带一键止水，感觉出水量也不小，所以想知道日本花洒好在哪里？