吐槽最近带的一个"新人"

[rhacker1995]

说是新人，但其实已经有三年经验了，只是因为我比他早来公司两个月，pm 让我带他，虽然我只有两年经验。我把之前转正答辩录的视频给他看，里面有很详细的业务介绍，配置环境，把代码跑起来的流程。然后，给他一个数据，让他把一个空指针复现一下，并尝试解决。
第二天我问他，定位到那个问题没有，他说数据没问题，成功保存到了数据库了，我就纳闷了，自己复现了 n 遍，然后我让他 debug 一遍给我看，他支支吾吾半天说自己不会 debug ，我惊掉了下吧，三年经验不会 debug ，然后我手把手调试了一遍给他看，哪怕他不会调试，只要调一下接口也能看到那个错误日志(我后来才觉悟他可能连日志都不会看）。于是我又手把手教他怎么解决，让他把代码整理一下提个 mr 给主管 review 。
下班的时候问他代码合并了没有，他说他不会用 git ？？？我说你之前用过 svn 吗，都差不多，上网查一下，都差不多，他说从没用过版本管理工具！！！无奈我又手把手交了他一遍。
第三天他还是不会，每次都要我帮他。接下来他又问了很多低级问题，我说这些问题我记不起，或者解释不清，你问我，我也是百度一遍给你看。因为忙，这些低级问题我基本都是很久才回。pm 来找我说要多帮帮"新人"，我就来气了，手把手教他，还去打小报告。
第四天，我反客为主，每天早上，下班前抽出半小时给他答疑，让他把会议内容录屏，输出个总结文档，并语重心长你要自己总结出来的东西才是你的，不然问一百遍都是别人的。给他讲解时往往这回刚讲，一会又忘了，所以经常有以下对话，我刚才讲了什么，你给我重复三遍，这里代码注释你照着给我念，，，气的不行。

[rhacker1995]

一想到我还要带他就郁闷，我后来到面试群找到了他的简历，好歹二本科班出身，水平这么烂也就算了，学习态度还这么差，气死我了。

[ila]

谁让你带的找谁去诉苦啊

[rhacker1995]

想我来的时候那个导师也是什么都不给我讲，基本都是我自己摸索出来，我也尽量耐着性子跟他讲，可你说他态度不行吧，你又那么殷勤，殷勤的让人受不了。

[rhacker1995]

@ila 他已经恶人先告状，pm 已经先入为主的认为我不肯带新人

[darksword21]

关于不会 debug 这个。。 一直不用 ide 都是 log 打天下，还是说你们直接 gdb 啊

[hefish]

没事，前两年互联网大爆发，把很多原本不应从事互联网的人拉到了互联网行业。
别急，再过些日子，很多人会离开互联网行业的。IT 行业会慢慢回归它本来的样子。

[renmu123]

产品经理不该和你同级的吗?为什么可以指使你来带新人。
你直接和自己老大说自己才刚来，各种地方不熟悉，让他换个人

[sagaxu]

别气坏了，没准他薪资比你还高一截呢

[Kobayashi]

三年不会 Debug ，没用过版本管理工具！这新人，不带也罢！

[iSteven]

这怕是三个月的吧 😂 好好背调一下他的工作经历，没准还真是培训班造假的。

[foam]

怀疑是刚才培训班出来的啦。
不过你说他恶人先告状也不一定，可能 PM 问他情况，他说还没弄出来； PM 问，怎么不问问同事，他说问了，同事有时候回得比较慢。
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没得办法啦，看他这个人是否讨厌了，不讨厌的话，就按你现在这样教他怎么学东西，就当帮帮人。
如果比较厌恶，直接找直属 leader ，说这个人技术太差，不但帮不了忙，还拖累你的工作进度。

[fishCatcher]

培训班包装简历了解一下

[smallyu]

感觉培训出来的反而应该会 git ，因为培训班就是面向工作培训的。科班不会用才正常。

[ReysC]

不要气坏，薪资可能比你高一截

[foam]

@smallyu #13 同学，你的直觉错了。
培训班课程很多的，对于 6 个月来说，信息量太大了。尽管 git 一般都有，但是最多 1-2 节课，没特地练习过的，根本记不住。
注意这里是 3 年经验，原文说 `没用过版本管理工具`，但凡工作过的，都用过了。90% 的概率是刚培训出来的，10%是自学出来的。

[Bijiabo]

我建议你先把问题总结成一个文档，看你的表述事情已经不是带新人头疼的问题了。面试环节是有严重问题的，这样的人按理说不应该放进来（毕竟团队平均水平也不会太差）。

那么接下来可以做什么呢？如果是我，我可能：
1. 找技术主管聊一下招聘标准，我认为这个人不符合团队的岗位要求，请协助处理一下（开掉）
2. 找 HR 聊一下，我认为内部招聘标准制定、面试流程存在严重问题，导致这样的人加入了团队产生一系列问题，相关负责人反思一下，人员不合适就换掉

[joyhub2140]

过来人劝你别管他，真的没必要这么操心，自己不是爹也不是娘。。。人家日后未必感谢你。。。别浪费时间，讲一次的东西绝对不会浪费时间再讲第二次，听不懂就建议他多用搜索引擎，底子再差也可以懂去百度搜一下（不用翻墙）。

[silencil]

带的什么 jb 玩意，别带了，完不成活让领导清楚他的本事开了就是。常有人来这行混日子恶心同事，写的代码用都用不了还不学习

[jqtmviyu]

git 这东西不就是 b 站几个小时的视频就能大概清楚用法的吗? 实际工作中用过几个月都能很熟悉了
(再观察一两个月, 实在不行就在试用期劝退吧)

[ila]

@rhacker1995 找 pm 详谈，然后你们三人拉群，你每天派任务给他。

[locoz]

正常，3 年经验只会 CRUD 类操作的一大堆，你随便搞个企业账号往 boss 直聘和拉勾上按照市场平均要求一挂，能收到一大堆这种人的简历。原因很简单，人家根本不是喜欢做开发，人家只是为了赚钱，你觉得习以为常的东西也许人家上家公司根本没要求，而人家的心态就是“既然公司没有要求那就没必要研究了”，而不是自己会出于兴趣或者出于提升自己的想法去进行了解和研究，当然会不知道，时间久了之后学习能力自然也会变差。

[pooorguy]

@rhacker1995 就是有些人业务技能不行，职场技能满分，不要再和他口头交流，用聊天工具，把记录贴给上级自己看

[ZC3746]

@rhacker1995 pm 已经先入为主的认为我不肯带新人

那你告诉 pm 他不会 debug 之类的啊，被恶人先告状，还不赶紧澄清，你也太逊了。

[delectate]

1 、楼主缺乏必备的沟通技巧，必须要说明实际情况，而不是给新人打小报告的机会。实事求是的说明自己如何辅导，用了哪些方法，给了什么资源，新人能力不足，认为不足以胜任；
2 、新人能力不足，打小报告是一绝，这种人走到哪儿都有，更可怕的是薪资比你高，而且职位爬的比你高，日了狗了；
3 、pm 虽然是以结果为导向，但是也挺蠢的。

[richzhu]

应该是培训班造假的

[del1214]

三年经验猛如虎，定睛一看，从零起步原地杵

[hs444]

我倒觉得不是培训班出来的，因为我就是培训班出来的，面向工作和面试教学，至少 debug 和版本管理工具培训班是会教的，有可能之前的公司非常小？当然也有可能是特别差的培训班加上工作经验造假出来的。

[wd]

建议你别管他了，你可以赌一把老板是辞退他还是辞退你，也能让你对自己有一个更加清醒的认识。

[xulolololololo]

楼主你们招聘要求也太低了吧。。。。

[pydiff]

@hs444 也可能上培训时没学好，然后还通过了面试，乃至，还拿了高薪

[XTTX]

为什么 pm 听一个新人的话，也不听你的话？

[Cooky]

三年完全摸鱼经验吧（

[duhb]

@hefish #6 不敢苟同，试问一下，什么样的人是适合互联网的？

[tomari]

如果是大二大三实习生那挺正常的。如果是“有三年工作经验的 SDE”，那你们公司应该提高背调的力度了 LOL

[chevalier]

慎重点，说不定是老板的小舅子，哈哈哈

我们公司的惯例，如果招的新人需要某个人来带，面试其中一面必须是此人来面

[cassyfar]

我纳闷了 PM 为什么能招呼动你？ PM 是你直接上级吗？

另外遇上能力不行的人，一定要立马给上级反馈，免得人家先告你一状。

[JsonTu]

带新人本就可以直接拒绝的，哪怕在中途了。直接跟 pm 说，然后就不要管了

[SD10]

这试用期不能通过的呀

[qaweqa]

你怎么知道他 3 年经验不是培训班给他伪造的呢？

[silerLee]

最近陷入了自我否定.看了 lz 描述的新人.给了我一点信心

[jmc891205]

说明你们新员工培训这方面还有待提高

[jmc891205]

@jmc891205 我指你们公司。。。

[shenke]

emm 不会是华子吧

[vimutt]

@XTTX #31 这才是问题的关键，他刚来，自己什么能力自己也清楚，还敢去打报告，pm 还照着他，要多考虑考虑这个，回头你帮了人家，可能人家还怀恨在心，将来混熟了，背后捣乱有你受的。楼主就是缺少斗争经验，这种直接避免私下交流，所有工作事宜一律保留聊天证据才是正途。而且业务上要永远压他一头。

[Donahue]

恶心坏了

[nicebird]

培训班的吧，开了吧。

[P233]

@jmc891205 我觉得是面试的问题

[xmi]

我能遇到这么好的同事该多好😥一定会感激得要死

[Building]

@ReysC 哈哈哈哈哈哈那可能要气炸了

[avrillavigne]

关注后续

[ByZHkc3]

@hs444
@smallyu
哈哈哈，最近带过培训班的，简直惨不忍睹，人是真的不会 git

[bclerdx]

楼主，你有什么可吐槽的，在国内，管理岗权利大于技术岗权利，管理岗压制技术岗的比比皆是。搞不好，还会反咬你一口，不听上级 或 直属领导的交办的其它任务、安排和指挥。就单纯这一点，其实挺恶心的。

[XTTX]

@vimutt 我觉得可以准备离职了。pm 居然能听一个入职没几天的新手打小报告。 要不你就是绝对边缘人，要不对面就是有关系。不管两个可能，pm 都 100%是个 nt.

[YaakovZiv]

感觉你和我遇到类似的同事了。
我的这个同事离职有一段时间了，真的难带，他以前在南京做开发，本以为大家都是普本科班出身，会更加努力的自学，因为和名校出身的同事对比，他们能力明显的强。但真的高估了这个前同事，入职已经 10 个月，对自己管理的项目一问三不知，遇到问题就捂着拖着，等最后客户催来了，他就找领导求助帮忙，领导只能安排能力强的同事抽空帮忙搞定。时间久了，基本没人愿意帮了，直接百度他问的问题，在第一页搜索结果就能找到正确答案，他居然会拖延很多天等同事帮忙。最让人扎心的是，居然和老员工同薪酬。

[dirkswan]

这种招进来是公司现金流太多？洗钱也不敢这么洗啊

[steptodream]

我也不会 debug print 和 console 走天下

[w3sun]

这个哥们是培训的，鉴定完毕

[documentzhangx66]

2 个角度：

1.自己实力不高的角度：如果你实力够强，凡是与工作无关、会影响自己专业内的工作内容、会占用摸鱼时间影响自己提升，以及一些档次太低的事情比如修电脑修 wifi 搞办公室保洁等等事情，一律拒绝掉。如果你不敢，说明你在公司的可替代性太强，需要提高自己。

2.自己太贪的角度：如果你的实力够强，但你贪图了对能力要求远超你实力的岗位，并且你还因机缘巧合成功获得了这个岗位，拿到了超远自己实力的薪水，那么你必然会慢慢招到反噬。这种事情就是一个例子。

[qaqrzxyz]

提个建议
可以好好带人，解决问题，凑合用着，不管他乱七八糟图个自身清净。
也可以把问题丢出去，让别人知道他很坑，熟悉业务差不多应该要自己做事了，等他犯错，自己忙自己工作。
两个方向都不选择，那么你的 Leader 不高兴，你不高兴，就他一个人高兴。
抱怨的话，相同背景的人看了不高兴，不懂的人看了不高兴，你其实还是不高兴，不如想办法处理掉。

[v2eb]

这比培训出来的都烂吧

[ByZHkc3]

@v2eb 别太高估培训班出来的，是真的差。

[Dragonphy]

我挺好奇是怎么进的，面试也太水了

[Privileges]

这面试咋过的。。

[Fengyesuixiang]

培训班的基本都比他好了

[ChrisFreeMan]

后来发现他是老板的儿子，楼主因为没和他处理好关系被干掉了。

[Abirdcfly]

我是后来才知道搞 IT 的也可能是靠关系进来的。所以...搞清楚人家关系再说。技术是技术，人情是人情。关系是关系。毕竟不是只靠技术就能挣钱。

[JavaGym]

你们公司叫什么，这么好进的吗？关注下后续

[yangyaofei]

以后交流全在 im 上呗，有记录有时间，做没做会不会，一目了然啊

[EvilDevilJin]

这应该就是培训班出来的，伪造了三年经验。
估计培训班时候也没好好认真学。

[yoke123]

试用期吗？你们人事和面试官是干什么吃的？
面试看不出来吗？关系户另说。
就算侥幸过了面试，还有试用期呢。
如果过了试用期你们也没看出来那是你们的问题。

[pengyOne]

你的脾气真好,换我我估计半天都忍不住.....

[didididididi]

想想上家公司，不让用 debug ，用一次被看见当众批评
（上家公司鼓励自己阅读代码，打 log ，在脑子里面 debug...）

[devwolf]

歪个楼。
https://learngitbranching.js.org/?locale=zh_CN
op 安利一下这人“git 小游戏”看能不能抢救试试？然后看他能不能上手 sourcetree 这种的 git 工具。
要是实在是路子给全了也不能自学自己解决，那就寄了

[ghost024]

和我带的那个新人怎么一摸一样，说自己是三年工作经验，结果 git 新建分支都不会，一直在 master 分支改代码，还好他没有提交权限，还一直给我说 git 上面的代码不全，我看他在 master 分支工作我人都傻了

[frankywong444444]

作为一个工作比你稍微久一点的人，建议你
教新人，也要看是什么样子的人
你的这位“新人”同事，我觉得没必要去教

[mekingname]

这种有可能是培训班出来的，他之前的工作经历是编出来的。这种人必须要果断让老板知道并把他开除，绝对不能留。而且要越早开除越好。否则临近试用期结束再开，他转手就会去网上发帖说你们压榨试用期员工。

[zinwalin]

不要带人，吃力不讨好。 走了就是别人公司的受益。

[yaphets666]

培训班出来的，而且是他妈的培训班里的差生，这种到底是怎么通过面试的？关系户？

[jasonkayzk]

这种三年经验，一看就是培训班出来的……

[efaun]

pm 算个屁，不是你直属上级可以指派你？

[polo3584]

遇到的好多个新人，一般啥都不懂的新人我觉得还有救，有的只是工具不熟没见过没用过，带一个星期，基础操作教会了，剩下不会的让他自己先查再问，一个月也能做个七七八八。最怕的是问了都说会，一做这也错那也错，自己还要负责背锅，结果教也不好好学，也不会自己上网查，也不问，等到要提交了才知道啥都没做。。。

[horizon]

pm 谁啊，你为啥要听 pm 的。。

[kangkang]

一看就是培训班...正经科班就算摸鱼三年也不至于这都不会...

[branchWater]

你刚进公司才 2 个月，为啥让你带？
拒绝不是更好，直接说直白点，刚进公司不久，目前还带不了新人。
我估计楼主是不是感觉刚进公司不久，想适当表现下，不愿拒绝别人。

有些人不知道感恩的，你带他，他反而觉得你没有尽心带他。
更何况一旦工作事情忙起来，你还有时间去带他？到时候他更加觉得你是故意的
有时间摸摸鱼不香吗？

[mango88]

拉个群， 你，pm, 新人

让新人在群里提问

[mango88]

还有一点 有没有想过这个人是关系户 ？

[imklay]

感觉是培训机构包装简历来的工作经验

[nexuszjq]

“老师已经把毕生功力传输给你了，出去面试就说三年”

[Aixtuz]

技术好教、态度难改。
得判断好什么人值得~

[cloudfstrife]

我带新人的习惯：第一周，不会配任何工作，带他熟悉项目，了解项目框架，流程，各种环境，第二周，我会给了他分配任务，让他在指定的分支上写，但是不合并到开发分支上。
至于工具不会用，这个一般面试的时候就卡住不让过的。如果很不幸的招进来了（比如实习生），那么带新人的流程就要改一下了，可能要花半个月或者更久，先让他先熟悉各种工具，每天监督学习进度，同时让他熟悉公司开发流程，框架，业务等。

[hhjswf]

感觉像是关系户，家里蹲了三年。楼上说培训班的，这么黑培训班有点过分了啊

[Stain5]

不要直接教别人技术，顶多找出他们的错误
针对性地给出学习资料

[abc0123xyz]

三年再水也会面向百度编程。

[WilliamYang]

看到这个贴，不吐不爽呢，有些人做程序员真的很奇葩，让他看原型，不愿意看，直接意识流写代码，写出来的跟原型的不一致！让他学点好用的工具和库，就说不学，继续意识流写代码，从来都不会主动去学习，每次遇到坑，等着我去教他！问他业务，什么都不知道，让他看代码，居然说代码太长了，不想看！结合上面某些楼层的回答，我真心想问，为什么就是有些人死都不会去查百度，谷歌，就爱等着让别人告诉他，被动去学习？ 上面有人问哪些人不适合做程序员，我认为这种就是

[chenlee9876]

@foam 自学写代码也要用 git 啊😂
尤其是对我这种一不小心就把程序改崩的人