@aitaii 厦门也要，而且每次遇到大小会议会打电话通知禁飞。

https://www.bilibili.com/video/BV1WS4y1R7rE
https://www.bilibili.com/video/BV1sz4y127Z1
https://www.bilibili.com/video/BV13K4y1n7YN
https://www.bilibili.com/video/BV197411h7mY

被楼主这样一说……我发现我还真的几乎就是一年飞一次……

我之前挂了个摄像头直播工地，后来工地竣工了就直播鱼缸，最后鱼全灭了，就停播了。方案是闲置的 mac+摄像头推流。

要不要来一场，《萨提尔的对话练习》？

A 上起一个 rsync daemon ，B 挂一个计划任务去定期拉数据回来。

@Maxbee

1. Ironman 认证教练，上 Ironman U 上官网学习+考试即可，笔试结束后还有第二部分比较难的文字梳理题目，需要仔细作答。
2. Posemethod 需要留意国内跑步学院的组织，留意公众号。目前是国内的主教练不是徐国峰教练，国内的是艾教授，主讲是 LV1 的课程，LV2 的课程要等罗曼诺夫博士有机会来国内才可能了。
3. 盖洛普优势教练，留意官方公众号，22 年的教练课线上线下报名都开始了，早鸟价。
4. KFCS 的跑步教练课程主要留意饥饿傻瓜的脸书页，22 年应该有跑步教练和自行车教练培训。

所有内容都比较依赖互联网+搜索+学习沉淀，最后辅导他人，才能循环起来。

@xption 今年把教练相关的证照考完，也开始带学员。发现教练技术是真的很好，但局限性也挺大，学员主动才有效。

自己也通过辅导学员成长了很多，22 年的规划也是准备辅导更多学员上路。
同时自己把骑车游泳跑步持续训练下去。

教学相长，古人诚不我欺。

列一下自己今年的：

* Posemethod 跑步教练 LV1+LV2 认证
* Ironman 铁三教练认证
* KFCS 跑步教练认证

-¥21,412.02

* 盖洛普优势教练认证

-¥38,160.00

* 游泳年票 因疫情影响只游了 30 次不到，血亏

-¥3,400

* 铁三私教

-¥15,360

我的感受是，你非常想变化，但还没有找到好的办法，也不是很相信自己，现在因为还没有成功，情绪比较复杂。如果目标是跑步&减肥，是不是找个人来监督一下。我刚好做教练，有需要的话，可以再一起聊了。

看着头像我想到了《往生咒》、《七佛灭罪真言》、《圣佛灭罪》、《一气动山河》。

阿里有全球加速服务，但巨贵，我的建议是网站放国内和 DB 放一起，套一个全站加速，支持国际访问，基本就够了。

今年完成的还算不错 https://tech.teamtime.cc/coach/2021-11-02-my-coach-career-position/

棉签……

哦哦，我就觉得怎么眼熟，是合作的进化，信任的进化修改的。如果能进一步的话，可以挑战一下纳什均衡。

我必须继续沿着现在的路走下去。如果我什么都不做，什么都不学，如果我停止追寻，那我将不幸地迷失方向。所以我的观点是：继续走，继续走，不管前方有什么。

但你也许会问，我的最终目标是什么。那个目标会清晰起来，虽然很慢，但无疑会展现在我们面前，就像幅画从草图变成素描，又从素描变成油画一样。我需要做的，是认真创作这一幅画，将起初模糊的想法扩展开来，将转瞬即逝的灵感融入画中。


——《亲爱的迪奥·梵高传》

被广告攻击的我到现在宁可走楼梯也不进电梯。

@pydiff 嗯，小马过河，我只能分享我那个时代的经验教训，可复制度低。实际执行还是要 @xHliu 自己做决策。IT&运维这类职责是服务+支撑的，做到好就是天下太平，获利也主要看公司现金流里可用来支付给员工报酬中的部门业绩占比。和 @pydiff 说的一样，待遇以及天花板其实是看得到的，作为应届生，可以敏捷一些，梳理一下自己的目标，我指的是类似 3 年规划这样的短期目标。

@xHliu 我当年（ 2007 年刚毕业在电信呆了六个月觉得自己快挂了，跑路出来）进公司的时候是个小网管，进去的时候第一个任务是划分 vlan 和子网，那时候面试的时候回答问题把网络这块说的很顺，结果不知道域控制器是什么，以为自己要完蛋了，结果被招了进去，现在想想还是很感激的。然后我的主管还在招 IT 部经理，招了一个外企来的，结果人家瞅了几眼环境，觉得这里不适合他发展，就借口出国读书跑了。

后来的东西，我就是东西一点一点的去抠，最后办公主机软硬件、机房、网络、服务器、网关、杀毒、云服务、WIFI 什么的一点一点的理顺了，接着就看要不要做管理岗，如果不做管理，变成高级工程师，其实每天的事情也不会太多，主要是一开始整理的的时候确实很烦。

尤其是那时候还是兼容机的时代，每天早晨 1 小时都是在解决很多老设备突然开不了机的情况。

这些是我具体的经历，希望能对你有些帮助，承认当前的状况，设定目标，然后一步一步的走，拉着主管一起搞，寻求支援，当然预算有限，要学会思考把钱花在刀刃上，发挥自己的优势，扬长避短，会比较好。