阿里有全球加速服务，但巨贵，我的建议是网站放国内和 DB 放一起，套一个全站加速，支持国际访问，基本就够了。

今年完成的还算不错 https://tech.teamtime.cc/coach/2021-11-02-my-coach-career-position/

棉签……

哦哦，我就觉得怎么眼熟，是合作的进化，信任的进化修改的。如果能进一步的话，可以挑战一下纳什均衡。

我必须继续沿着现在的路走下去。如果我什么都不做，什么都不学，如果我停止追寻，那我将不幸地迷失方向。所以我的观点是：继续走，继续走，不管前方有什么。

但你也许会问，我的最终目标是什么。那个目标会清晰起来，虽然很慢，但无疑会展现在我们面前，就像幅画从草图变成素描，又从素描变成油画一样。我需要做的，是认真创作这一幅画，将起初模糊的想法扩展开来，将转瞬即逝的灵感融入画中。


——《亲爱的迪奥·梵高传》

被广告攻击的我到现在宁可走楼梯也不进电梯。

@pydiff 嗯，小马过河，我只能分享我那个时代的经验教训，可复制度低。实际执行还是要 @xHliu 自己做决策。IT&运维这类职责是服务+支撑的，做到好就是天下太平，获利也主要看公司现金流里可用来支付给员工报酬中的部门业绩占比。和 @pydiff 说的一样，待遇以及天花板其实是看得到的，作为应届生，可以敏捷一些，梳理一下自己的目标，我指的是类似 3 年规划这样的短期目标。

@xHliu 我当年（ 2007 年刚毕业在电信呆了六个月觉得自己快挂了，跑路出来）进公司的时候是个小网管，进去的时候第一个任务是划分 vlan 和子网，那时候面试的时候回答问题把网络这块说的很顺，结果不知道域控制器是什么，以为自己要完蛋了，结果被招了进去，现在想想还是很感激的。然后我的主管还在招 IT 部经理，招了一个外企来的，结果人家瞅了几眼环境，觉得这里不适合他发展，就借口出国读书跑了。

后来的东西，我就是东西一点一点的去抠，最后办公主机软硬件、机房、网络、服务器、网关、杀毒、云服务、WIFI 什么的一点一点的理顺了，接着就看要不要做管理岗，如果不做管理，变成高级工程师，其实每天的事情也不会太多，主要是一开始整理的的时候确实很烦。

尤其是那时候还是兼容机的时代，每天早晨 1 小时都是在解决很多老设备突然开不了机的情况。

这些是我具体的经历，希望能对你有些帮助，承认当前的状况，设定目标，然后一步一步的走，拉着主管一起搞，寻求支援，当然预算有限，要学会思考把钱花在刀刃上，发挥自己的优势，扬长避短，会比较好。

危中见机，我当年刚入职也是这样，IT 管理员，花了 1 年时间疯狂圈地，圈到最后就都是我的地了。

今年蹦的次数挺多的，要快速失败也要能快速捞起来啊。

可以联系我聊一聊，我们看看具体的目标到底是什么，游泳骑车跑步都是 output ，input 那块也要评估一下。

找个测试环境先测吧，chaosblade 用过，后来和团队说了，想试试看要不要搞这个，大家都很慌，我们也久按住没动了。要做混沌工程，全链路监控要先做好才行。

《凤凰计划》、《社会工程——安全体系中的人性漏洞》

CFOP 还没背完，现在最速是 1 分 30 秒，被对桌同事的孩子按在地上锤。

Now 的老猫粮、上海美影的水帘洞积木、巴依老爷手办

HP Sprocket Plus + 豆瓣收藏夹，耗材我是上亚马逊买的，国内是真的贵，带小盆友出去一次，就一包耗材。

小米对讲机，使用场景：我睡觉打呼噜，老婆坐月子和孩子满 1 岁之前，睡眠都非常浅，晚上一张床上睡会互相伤害。然后我就被赶到书房去睡，小米对讲机准备好，夜里需要换尿布和奶孩子的时候就呼叫增援，我就过去了。

问题是充电要经常，不然有时拿起来喊话的时候发现没电很尴尬，孩子大了之后没这问题了，就收起来了。